Séminaires pour les entreprises et les collectivités
Quand les tensions s’installent dans une équipe
Une décision reste en suspens. Une réunion se termine sans que personne sache qui fait quoi. Nous partons de ces situations pour travailler avec votre équipe sur les rôles, les échanges et les désaccords.
Santé et engagement au travail, en chiffres.
50 %
37,8 %
53 %
8 %
Ces chiffres ne sont pas une fatalité : ils se travaillent, équipe par équipe.
Comment nous travaillons avec votre équipe
Les tensions naissent souvent de questions restées en suspens. Qui décide ? Qu'attendons-nous de chacun ? Comment nous parler quand la situation se tend ?
- 01
Nous écoutons
Nous échangeons avec vous, puis avec les personnes concernées. Ensemble, nous précisons ce qui se passe et ce qui a déjà été tenté.
- 02
Nous mettons des mots
Nous vous restituons ce que nous avons compris. Des mots précis permettent à chacun de parler de la même situation.
- 03
Vous vous entraînez
En séminaire, vous travaillez sur des situations vécues par votre équipe. Vous repartez avec des gestes et des mots à essayer dès lundi.
Pour qui ?
Quel est votre rôle dans l'équipe ?
Dirigeant / DRH
L’absentéisme augmente ou le dialogue se tend. Nous vous aidons à comprendre ce qui se joue dans les équipes, à choisir une première action et à définir comment en suivre les effets.
Manager
Une consigne suscite des malentendus, un désaccord s’installe. À partir de cette situation, vous vous entraînez à préciser vos attentes et à ouvrir une discussion avec votre équipe.
Collaborateur
Comment dire à un collègue qu’une situation vous pèse ? Vous travaillez sur les mots à employer pour décrire les faits, exprimer un besoin et formuler une demande concrète.
Préventeur / Référent RPS
Des signaux de tension remontent du terrain. Nous vous aidons à les mettre en discussion avec les personnes concernées et à identifier des pistes de prévention adaptées à leur travail.
Reconnaissez-vous ces situations ?
Cochez les situations que vous observez régulièrement. Six repères, moins d’une minute, aucune donnée enregistrée.
0 repère sur 6
Parler de votre équipeCes repères donnent une première lecture. Ils ne remplacent pas un échange avec un professionnel.
Résultats attendus
Ce que votre équipe pourra mettre en pratique dès lundi
Clarifier qui décide
Sur une décision en attente, distinguez la personne qui tranche, celles qui contribuent et celles à informer.
Formuler un désaccord
Partez d’un fait précis. Expliquez ce qui vous pose difficulté et formulez une demande que votre collègue peut discuter.
Conclure une réunion
Avant de vous quitter, convenez ensemble de la prochaine action, de la personne qui la prend en charge et de son échéance.
Un séminaire dans votre démarche de prévention.
« L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. »
Article L4121-1 du Code du travail
- Dès le premier salariéLes risques professionnels, y compris psychosociaux, sont évalués dans le document unique (DUERP).
- Organisation du travailL’évaluation tient compte notamment de l’organisation du travail.
- À partir de 11 salariésLe document unique est mis à jour au moins une fois par an. À partir de 50 salariés, il débouche sur un programme annuel de prévention.
Un séminaire Humanolys peut s’inscrire dans ces actions de prévention et nourrir votre document unique.
Information générale, sans valeur de conseil juridique. Sources : Code du travail, article L4121-3-1 et article R4121-2, notamment.
Un exercice en séminaire
Avons-nous compris la même décision ?
« Beaucoup de réunions, peu de décisions. »
Fiche pratique
À essayer avec votre équipe
- Repensez à la dernière décision discutée en réunion. Chacun écrit en une phrase ce qui a été décidé.
- Lisez les réponses à voix haute. Sur quels mots êtes-vous d’accord ? Où vos interprétations divergent-elles ?
- Rédigez ensemble une phrase qui précise la prochaine action, qui s’en charge et pour quand.
D'une demi-journée à trois jours.
Essentiels
Donner à l’équipe des repères communs pour aborder les tensions.
- ObjectifPoser des repères communs et activer les premiers leviers.
- PublicToute équipe, tout niveau hiérarchique.
- BénéficeUn socle partagé, applicable immédiatement.
Approfondissement
S’entraîner à mener les conversations qui deviennent difficiles.
- ObjectifOutiller la régulation des situations relationnelles complexes.
- PublicManagers et équipes sous tension.
- BénéficeDes leviers concrets sur les conflits et la charge émotionnelle.
Expertise
Ancrer de nouvelles façons de travailler ensemble dans la durée.
- ObjectifIntégrer l'ensemble de la méthode et installer le changement.
- PublicOrganisations engagées dans une transformation de fond.
- BénéficeLe parcours complet, durable et mesurable.
Présentiel principalement en Bretagne · Distanciel partout en France
Une demi-journée sur un pilier ou un parcours complet : nous ajustons le format à votre budget. Vous recevez un devis sous 48 h après notre échange. Construire un accompagnement sur mesure.
Les neuf piliers
Que travaille votre équipe au fil des journées ?
Chaque format ajoute une journée à la précédente. Chaque pilier part d'une situation que les équipes connaissent bien.
| Format | Jour 1piliers 1 à 4 | Jour 2piliers 5 à 7 | Jour 3piliers 8 et 9 |
|---|---|---|---|
| Essentiels1 jour | Inclus | Non inclus | Non inclus |
| Approfondissement2 jours | Inclus | Inclus | Non inclus |
| Expertise3 jours | Inclus | Inclus | Inclus |
Jour 1
Les bases du travail ensemble
Jour 2
Les moments de tension
Jour 3
Les automatismes et la durée
Un pilier peut aussi se travailler seul, en une demi-journée ou une journée.
Fondateur de Humanolys
Votre interlocuteur : David Antunes
Une réunion se termine. Chacun repart convaincu que la décision est claire. Le lendemain, deux collègues découvrent qu’ils n’avaient pas compris la même chose. C’est à ce moment précis que mon travail commence.
J’ai créé Humanolys Conseils pour aider les équipes à parler de ce qui complique leur travail au quotidien. Un rôle devenu flou, un désaccord que chacun garde pour soi, une consigne comprise de trois façons. Ce qui m’intéresse, c’est de comprendre comment une même situation a été vécue de part et d’autre. C’est souvent là qu’apparaît une première piste pour travailler autrement.
En séminaire, je pars d’un épisode que votre équipe choisit d’examiner. Prenons cette réunion. Qu’a entendu chacun ? À quel moment les interprétations ont-elles divergé ? Puis nous essayons une autre façon de la conclure. Une personne reformule la décision, une autre précise ce qu’elle prend en charge. Le groupe vérifie que l’accord est clair. Vous repartez avec une pratique que vous pouvez reprendre dès votre prochaine réunion.
Lors du premier échange, c’est avec moi que vous parlez. Racontez-moi un moment récent où votre équipe aurait aimé que les choses se passent autrement. En vingt à trente minutes, nous précisons ensemble ce que vous aimeriez voir changer et si un séminaire peut vous y aider.
Parler de votre équipe avec DavidComment organiser un séminaire avec Humanolys ?
Étape 01
Vous nous écrivez
Un premier message, via le formulaire ou par e-mail, pour décrire brièvement votre contexte et vos priorités.
Étape 02
Nous cadrons ensemble votre besoin
Un appel de 20 à 30 minutes pour préciser vos enjeux, le groupe concerné et le format le plus adapté.
Étape 03
Nous préparons votre devis
Un devis clair, transparent et ajustable, envoyé sous 48h après notre échange.
Étape 04
Nous personnalisons le contenu
Le séminaire est adapté à votre secteur, vos équipes et vos problématiques prioritaires.
Étape 05
Le séminaire, puis l'ancrage
Une intervention concrète et orientée pratique, prolongée par un suivi qui ancre durablement les changements dans le collectif.
Regards sur les relations au travail.
La pression au travail : amie ou ennemie ?
La pression au travail est partout. Nous la subissons, nous la redoutons, parfois nous la cultivons. Mais avons-nous pris le temps, vraiment, de regarder ce qu'elle fait à nous, à nos équipes, à nos décisions ?
Lire l'articleDevenir manager : ce que personne ne dit aux nouveaux promus
Un bon technicien est promu, une équipe lui est confiée, et chacun suppose que la suite ira de soi. Or devenir manager, ce n'est pas une promotion : c'est un changement de métier.
LireQuand le conflit cache un besoin : relire les tensions autrement
Le conflit fait peur. Nous le voudrions évitable, ou rapidement résolu. Pourtant, observé d'un peu plus près, il dit presque toujours autre chose que ce qu'il semble dire.
LireAbsolument. Le stress, les conflits, la clarté de rôle touchent tout le monde, pas seulement les managers. Ce qui compte, ce n'est pas votre place dans l'organigramme, c'est votre manière de vivre les situations du quotidien professionnel. Qui que vous soyez, ces outils vous aident à mieux vous adapter face aux tensions.
Non. Nous partons de zéro, plus votre expérience personnelle. Ces séminaires sont conçus pour être accessibles à tous, quel que soit votre niveau. Aucun prérequis. Des conseils simples, applicables dans son quotidien.
Essentiels (1 jour) : poser les bases. Approfondissement (2 jours) : gérer les situations complexes. Expertise (3 jours) : transformer en profondeur et ancrer les changements sur 6 mois. Chaque formule fonctionne seule, les trois ensemble forment un parcours complet.
Les deux. Le présentiel est recommandé pour l'énergie collective et les échanges spontanés. Le distanciel fonctionne très bien pour les équipes dispersées ou pour des raisons pratiques. Les méthodes sont adaptées à chaque format.
Nous adaptons selon vos besoins. L'important est de garder une taille de groupe qui favorise les échanges et la personnalisation.
Absolument. Les 3 séminaires sont des parcours clés en main, mais nous sommes totalement flexibles. Vous voulez travailler une journée sur la gestion des conflits ? Possible. Une demi-journée sur le stress ? Ça marche aussi. Option à la carte disponible.
Humanolys intervient en présentiel principalement en Bretagne, et en distanciel partout en France. Des déplacements hors Bretagne sont possibles en présentiel, à discuter selon les besoins.
Oui. Notre pratique terrain est éprouvée depuis 2018, ajustée en continu aux réalités opérationnelles des entreprises accompagnées.
Quelle situation voulez-vous aborder ?
Échangeons sur votre contexte, vos enjeux et le format le plus adapté à votre organisation.